HR-стратегия бренда

В 2024 году одним из ведущих трендов становится забота о сотрудниках. Сегодня специалистам в разных областях есть из чего выбирать. Работодатели предлагают выгодные условия, конкуренция на рынке растет, соискатели становятся все изобретательнее, а за хорошими кадрами идет настоящая охота.

Для того, чтобы ваша компания оставалась привлекательным местом для самых талантливых кадров, стоит задуматься о создании HR-стратегии.

HR-стратегия представляет собой план действий по привлечению, удержанию и развитию кадров, основанный на уникальных качествах компании.

Этот план интегрирует принципы управления человеческими ресурсами с ключевыми аспектами бренд-стратегии, создавая единую систему ценностей или EVP (Employee value proposition), которая выражается как внутри, так и вне организации.

Мы всегда говорим о том, что бренд — это не только красивый логотип и товары. Бренд — это в том числе и про людей, работающих внутри.

HR-стратегия призвана обеспечить соответствие корпоративной культуры и ценностей тем качествам, которые она хочет видеть в своих кадрах. Она позволяет создать привлекательное рабочее пространство, где талантливые люди стремятся реализовывать свой потенциал.

Развитие бренда работодателя может принести значительное количество преимуществ.

Удержание сотрудников. Люди, удовлетворенные условиями своей работы, склонны оставаться с ней надолго. Такая тенденция позволяет экономить ресурсы на найме и обучении новичков, а также развивать и растить уже нанятых специалистов, повышая их экспертизу.

Улучшение репутации. Сильный HR-бренд способствует формированию положительного образа бренда в глазах аудитории. Это важно не только для привлечения новых сотрудников, но и для клиентов, партнёров и инвесторов.

Повышение мотивации. Удовлетворенность условиями работы положительно сказывается на мотивации и эффективности труда. Развивая HR-стратегию бренда, вы создаете благоприятное место для работы, где можно расти, получать хороший доход и другие бонусы, в том числе — положительные эмоции. Все это мотивирует работать более эффективно, показывая лучшие результаты.

Эффективный отбор. Развивая, а, что также немаловажно, рассказывая о корпоративной культуре, вы привлекаете кандидатов, разделяющих те же ценности, что и вы. Такой подход позволяет оптимизировать процесс отбора, снижает уровень несоответствия кандидатов, а как следствие и текучесть кадров.

Развитие бренда, как эффективного работодателя, будет полезно практически для любого бизнеса, вне зависимости от его размеров и отрасли. Ниже собрали несколько примеров организаций, для которых построение HR-бренда может быть особенно актуально:

Глобальные компании. Крупные корпорации часто конкурируют за таланты на глобальном уровне. У них есть возможность вкладываться в стратегии и программы, направленные на улучшение своего Human Resource бренда, чтобы быть более привлекательными для топовых специалистов.

Стартапы и малые предприятия. Для малых компаний важно выделяться среди множества работодателей, привлекая квалифицированных специалистов. Сильный HR-бренд может помочь им создать привлекательную корпоративную культуру и привлечь лучших кандидатов.

Технологичные компании. В индустрии высоких технологий конкуренция за таланты стоит особо остро. Продуманная стратегия может помочь выделиться на фоне конкурентов и привлечь опытных инженеров, программистов и других IT-специалистов.

Организации с высокой конкуренцией на рынке труда. В отраслях, где существует дефицит квалифицированных кадров (например, здравоохранение, образование, наука), HR-бренд может стать ключевым фактором в успешном привлечении и удержании персонала.

Ценности — это фундаментальные принципы, которые лежат в основе деятельности организации. Четкие, ясные и близкие ценности важны не только для клиентов, но и для сотрудников. Реализуемая стратегия должна акцентировать внимание на том, каким образом то, что важно для сотрудника воплощается в деятельности команды. Такой подход позволит создать целостное восприятие как внутри, так и снаружи.

Стратегия бренда-работодателя должна включать в себя не только реактивные методы поиска, но и проактивные меры. Это могут быть программы стажировок, участие в событиях и конференциях, а также активная работа с университетами и образовательными учреждениями. Компания должна стремиться создать привлекательный образ работодателя, который будет выделять ее среди конкурентов.

Корпоративная культура — это основа для формирования единого коллектива и его лояльности. Внутренние мероприятия, обучение, инициативы по улучшению рабочей среды, неформальные встречи и традиции — все это важные компоненты, которые способствуют формированию уникальной атмосферы в компании, где хочется работать.

Human Resource стратегия акцентирует внимание на развитии сотрудников, поощряя их профессиональный и личностный рост. Обучение, менторинг, системы грейдов и поддержка в саморазвитии помогут создать команду высококвалифицированных и мотивированных специалистов.

Регулярное измерение эффективности позволит адаптироваться к изменениям внутри и вне организации. Для того, чтобы измерить, насколько эффективен бренд работодателя, можно использовать такие инструменты как eNPS, текучесть кадров, стоимость найма. Обратная связь от работников и кандидатов и постоянное совершенствование процессов помогут создать адаптивную стратегию, способную эффективно управлять человеческими ресурсами в соответствии с целями.

Она необходима для того, чтобы организация могла эффективно взаимодействовать с сотрудниками и кандидатами.

Именно она позволяет работодателю и кандидату не только найти друг-друга, но и сохранить прекрасные отношения на протяжении всей коммуникации, начиная с первого касания и до комфортной адаптации в новом коллективе.

О том, как мы помогли построить коммуникационную стратегию компании-работодателя для всем известного ювелирного бренда читайте здесь.

А ЕСЛИ ХОТИТЕ ТАК ЖЕ, ПЕРЕХОДИТЕ СЮДА