Почему кажется, что новостей нет?
Компании часто думают, что для публикации в СМИ или социальных сетях нужно обязательно запустить новый продукт, получить крупную награду или заключить громкую сделку. На практике инфоповодов гораздо больше — просто многие из них остаются незамеченными внутри бизнеса.
Ежедневно происходят события, которые можно превратить в интересный материал для аудитории: появляется новый сотрудник, меняется процесс работы, запускается услуга, компания получает результаты исследования или сталкивается с типичной проблемой рынка. Задача пиарщиков — найти в обычном событии новость и подать её под правильным углом.
Ежедневно происходят события, которые можно превратить в интересный материал для аудитории: появляется новый сотрудник, меняется процесс работы, запускается услуга, компания получает результаты исследования или сталкивается с типичной проблемой рынка. Задача пиарщиков — найти в обычном событии новость и подать её под правильным углом.
Что можно считать инфоповодом?
Инфоповод — это событие или факт, который может быть интересен аудитории и стать основой для публикации. Он не обязательно должен быть масштабным или сенсационным.
Возможные инфоповоды:
Главное — объяснить, почему оно важно клиентам, рынку или отрасли.
Например, новость «в компании появился новый специалист» сама по себе может быть малоинтересна. Но если новый эксперт пришёл из крупной отраслевой компании и рассказывает, какие изменения сейчас происходят на рынке, событие получает дополнительную информационную ценность.
Возможные инфоповоды:
- запуск новой услуги или продукта;
- приход нового сотрудника или эксперта;
- участие компании в мероприятии;
- собственное исследование;
- внутренняя статистика;
- кейс клиента;
- юбилей компании;
- достижение или профессиональная награда;
- открытие нового направления;
- изменение бизнес-процесса.
Главное — объяснить, почему оно важно клиентам, рынку или отрасли.
Например, новость «в компании появился новый специалист» сама по себе может быть малоинтересна. Но если новый эксперт пришёл из крупной отраслевой компании и рассказывает, какие изменения сейчас происходят на рынке, событие получает дополнительную информационную ценность.
Как превратить обычное событие в новость
Привязать событие к тренду или актуальной новости рынка
Рутинное событие становится интереснее, если оно связано с тем, что уже обсуждает аудитория. Например, компания запускает новую услугу на фоне изменения законодательства или отраслевого тренда.
Добавить экспертный комментарий
Само событие можно использовать как повод высказаться по актуальной теме. Например, вместо сообщения о запуске новой услуги вы можете рассказать, почему растёт спрос на это направление и что изменилось в поведении клиентов.
Использовать цифры и статистику
Даже внутренняя статистика может стать основой для новости, если она показывает заметную тенденцию.
Например:
Например:
- спрос на услугу вырос на 40%;
- количество повторных заказов увеличилось вдвое;
- клиенты стали чаще выбирать определённый продукт;
- среднее время выполнения заказа сократилось на 30%.
Отреагировать на действия конкурентов или отрасли
Иногда инфоповод возникает не внутри компании, а благодаря внешнему событию. Изменения у конкурентов, новый продукт на рынке или важное отраслевое решение можно использовать как повод для экспертного комментария.
Важно объяснить, что это изменение означает для рынка и клиентов.
Не каждое событие компании станет новостью само по себе. Но практически любое событие можно сделать интереснее, если посмотреть на него с точки зрения аудитории.
Вместо простого сообщения о том, что произошло, стоит показать, что это меняет, почему это важно и с каким более широким процессом связано. Именно поэтому к запуску услуги добавляют данные о спросе, к кейсу — измеримый результат, а к внутреннему изменению — комментарий эксперта или отраслевой контекст.
В результате даже небольшое событие получает информационную ценность и перестаёт выглядеть как обычная корпоративная новость.
Важно объяснить, что это изменение означает для рынка и клиентов.
Не каждое событие компании станет новостью само по себе. Но практически любое событие можно сделать интереснее, если посмотреть на него с точки зрения аудитории.
Вместо простого сообщения о том, что произошло, стоит показать, что это меняет, почему это важно и с каким более широким процессом связано. Именно поэтому к запуску услуги добавляют данные о спросе, к кейсу — измеримый результат, а к внутреннему изменению — комментарий эксперта или отраслевой контекст.
В результате даже небольшое событие получает информационную ценность и перестаёт выглядеть как обычная корпоративная новость.